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2月17日，公司召開1月份經濟活動分析會，總結回顧1月份生產經營、采購銷售、關鍵指標等工作完成情況，安排部署下一步重點工作。黨委副書記、總經理徐靖出席會議并講話，公司班子成員及各部室、車間負責同志參加會議，會議由黨委委員、副總經理孫成剛主持。

會上，資產財務部對1月份的經濟運行情況做了分析通報；市場營銷部做了銷售、采購完成情況的分析；生產運行部分析了生產系統降本增效完成情況；企管法務部對各責任單位的經營績效考核完成情況進行了通報。各車間負責人圍繞當前車間存在的問題進行了發言，各分管領導進行工作點評，并就下一步工作進行安排。

會議指出，當前原料市場供需博弈加劇，價格波動增大，內部生產經營壓力劇增。各部門要自我加壓、主動作為，堅定不移的推進扭虧脫困工作，樹牢成本意識，抓實生產管控，全力奮戰首季開門紅。

會議強調，各部門要以本次會議為契機，強化管理、提質增效，落實好成本管控的各項措施。一是成本分析要清單化管理，直觀反映各車間成本變動、效益增減情況；二是生產系統要聚焦直流電單耗等重點指標，持續優化生產工藝和操作，降低生產成本，提前制定提產計劃，擇機實施；三是強化金屬平衡管理，質檢部門要不定期進行物料的取樣、化驗工作，為金屬平衡創造條件；四是市場營銷部要加強市場開發，保證原料供給，多采購富含有價金屬的原料，加強質量管控和價格管控，保障原料的充足供應；五是加強安全生產管理，確保各項安全環保措施落實到位；六是進一步夯實定編定員工作，加強人才培養和儲備，為公司可持續發展做好人才梯隊建設。